مستويات النضج في إدارة الأداء في سلسلة التوريد والعمليات

3.      مؤشرات الأداء المتطورة (النضج المتوسط)

يصبح تحليل البيانات والمعلومات واستخدامها لاتخاذ القرارات جزء أساسي من إدارة الأداء و يتم تطبيق تقنيات متقدمة مثل تحليل البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي لتحليل الأداء وتوجيه القرارات و يتم تحسين التنسيق والتعاون مع جميع الشركاء في سلسلة التوريد لتحقيق الكفاءة وتعزيز الابتكار.

4.      مؤشرات الأداء المتقدمة (النضج المتقدم)
هنا تصبح إدارة الأداء متكاملة بشكل كامل بشكل يربط إستراتيجية الشركة مع جوانب العمليات في سلسلة الإمداد و التوريد حيث تتمتع المنظمة بقدرة على التنبؤ بالمشكلات والتحديات المحتملة واتخاذ إجراءات تصحيحية مبكرة و يتم التعاون والتنسيق بشكل إستراتيجي متكامل. في هذه المرحلة تكون إدارة الأداء في مستوى استراتيجي متطور و وجود رؤية واضحة للمستقبل وتمتلك الشركة في هذه المرحلة استراتيجيات مبتكرة لتحقيق التحسين المستمر والابتكار في سلسلة الإمداد و التوريد. يتم تطبيق تقنيات متقدمة مثل التحليل والتعلم لتحسين الأداء المستمر واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

التحديات التي تواجه مستويات النضج المختلفة فى عمليات التحليل عبر الإدارات:

·         قد يكون من الصعب تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة التي تتوافق مع أهداف العمل.

·         يمثل ربط بيانات الأقسام المنعزلة عملية معقدة تتطلب قدرًا كبيرًا من الوقت والموارد.

·         يمكن أن يؤدي استخدام البيانات غير الدقيقة وغير الموثوقة إلى خلق حالة من عدم اليقين في عملية صنع القرار.

·         عدم التنسيق الفعال والتواصل بين الأقسام و الإدارات المختلفة لتحقيق أهداف الأداء المشتركة

·         عدم وجود هياكل تنظيمية مناسبة لتعزيز التعاون والتنسيق.

ماتقدمه السلسلة المستدامة sustain chain للتغلب علي التحديات بناء مؤشرات الأداء في إدارة الأداء في سلسة التوريد :

·         تحسين جمع و توافر البيانات:

تحديد معايير لجمع البيانات لضمان الدقه عن طريق استخدام أنظمة تكنولوجيا المعلومات المتكاملة لتسهيل جمعها بشكل آمن

·         تعزيز التحليل المتكامل:

توفير التدريب والتعليم لفريق العمل لتعلم مهارات التحليل واستخدام تحليل البيانات و التعاون بين الإدارات لتعزيز التواصل بينهم للتشجيع على مشاركه المعرفة

·         تحويل التحليلات الى قرارات:

استخدام تحليل البيانات و التقارير الواضحه لسهوله تمثيل النتائج بشكل يسهل الفهم لمساعدة صناع القرار فى اتخاذ القرارات بشكل صحيح.

·        الحلول المصممة خصصيصا لحالة العمل:

يجب أن تتوافق الحلول مع احتياجات وظروف كل منظمة وأن تتماشى مع استراتيجيتها وقدراتها التقنية والموارد المتاحة.

·         التحليل المستمر للأداء

 بناء على توثيق البيانات والمعلومات و ايضا  إجراءات تحسين الأداء تبنى على النتائج المستمدة من التحليل مما يساهم في التركيز على إدارة الأداء في سلسلة التوريد في تحقيق التكامل والتحسين المستمر في العمليات والعلاقات بين الموردين والشركاء في سلسلة التوريد.